Kvalitetsintegritetsrapport
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.
2020
innholdsfortegnelse
1. Bedriftens kvalitetskonsept
3. Bedriftskvalitet og integritet
Fjerde, grunnlaget for bedriftens kvalitetsstyring
Forord
- Rapport utarbeidelse spesifikasjon
"Kvalitetsintegritetsrapporten fra Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd." gjennomgår selskapets konsepter, systemer, tiltak og prestasjoner innen kvalitetsstyring, produktkvalitetsansvar, og kvalitetsstyring av integritet. Når det gjelder avsløringsinnholdet i denne rapporten, er beskrivelsen som følger:
- Rapportens omfang
Organisatorisk omfang av rapporten: Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd.
Tidsramme for rapporten: januar 2020 til desember 2020
Rapportutgivelsessyklus: Denne rapporten er en årsrapport
- Erklæring om objektivitet av rapportens innhold
Denne rapporten er utarbeidet utelukkende på grunnlag av den faktiske produksjonen og driften av selskapet. Innholdet er objektivt og rettferdig, og det er absolutt ingen falsk informasjon. Den publiseres regelmessig for å akseptere tilsyn og veiledning fra samfunnet.
- Selskapets daglige leders tale
Kjære statlig kvalitetstilsynsavdeling, venner og kolleger fra alle samfunnslag:
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. setter oppriktig pris på kjærligheten, støtten og samarbeidet fra brukere fra alle samfunnslag! Vårt firma har avansert produksjonsteknologi og utstyr, etablert et strengt kvalitetskontrollsystem og perfekt ettersalgsservicesystem, og er forpliktet til å utvikle seg til en verdensledende plastventil, plastrør og plastrør med avansert produksjonsteknologi som kjernen. Produsenter av tilbehør, plastpumper og andre produkter.
Selskapet har alltid holdt seg til kvalitetspolitikken om å "bruke avansert teknologi, førsteklasses utstyr og god ledelse for å skape høykvalitetsprodukter, oppnå grunnlaget og fortsette å møte kundenes krav", og overholde "forpliktet til å tilby høykvalitets ikke-metalliske anti-korrosjon trykkrørledningssystemløsninger" Mission, å følge verdiene om "kundeprestasjon, innovasjon, integritet", og hele tiden gi brukere miljøvennlige, trygge, høyytelsesprodukter og pålitelige kvalitetsprodukter .
Siden etableringen har selskapet mottatt omsorg og hjelp fra ledere på alle nivåer og venner fra alle samfunnslag, og har mottatt verdifull støtte fra distribusjonsagenter og leverandører. Her vil jeg, på vegne av alle ansatte i selskapet, gjerne ta vare på og støtte utviklingen av selskapet vårt. Alle ledere, venner fra alle samfunnslag og alle nye og gamle kunder uttrykker sin oppriktige takk!
- bedriftsprofiler
Kaixin Pipeline Technology Co., Ltd. (tidligere: Ningbo Kaixin Pump & Valve Manufacturing Co., Ltd.) ble etablert i 1999. Det er en storstilt omfattende høyteknologisk bedrift som integrerer produktutvikling, produksjon, salg og service. Selskapet har et fabrikkareal på 25 000 kvadratmeter og har mer enn 130 ansatte av ulike typer. Det er hovedsakelig engasjert i FoU og produksjon av plastrørdeler, plastrør, plastventiler, korrosjonsbestandige pumper og annet ikke-metallisk kjemisk anti-korrosjonsutstyr. Produktene eksporteres til mer enn 30 land og regioner i inn- og utland. Den årlige omsetningen er nesten 120 millioner yuan. Produktene er mye brukt i klor-alkali, petroleum, kobberfolie, litiumbatterier, legemidler, kjemisk fiber, stål og andre felt. De viktigste samarbeidsenhetene er Tangshan Sanyou Group, Jinchuan Group, PetroChina Co., Ltd., Zhejiang New Times Zhongneng Technology Cycle Co., Ltd., Lingbaohua Xin Copper Foil Co., Ltd., Baosteel Engineering Technology Group Co., Ltd. , osv.
I løpet av de siste 20 årene har Kaixin alltid holdt seg til prinsippet om høy kvalitet og kunden først, fremme utvikling med kvalitet og søke fordeler med omdømme. Selskapet har sterk teknisk kraft, avansert teknologi, komplett testutstyr og et komplett standardiseringssystem for bedrifter. Det er den første som har bestått den nasjonale sikkerhetssertifiseringen for trykkrørledningsregistrering (TS), og har suksessivt oppnådd ISO9001: 2000 internasjonal kvalitetssystemsertifisering, og det nasjonale produksjonssertifikatet for industriprodukter og andre industrisertifikater.
I den nye æraen og den nye reisen, under veiledning av selskapets utviklingsstrategi for utenrikshandel, følger Kaixin nøye markedstrenden og bruker "Internett" for å selge "Made in China" til verden. Med den utmerkede kvaliteten bygget av oppfinnsomhet, fortsetter vi å utdype bedriftens image av "gode pumper og ventiler, laget av Kaixin".
Figur 1 Moderne anlegg
Figur 2 Hovedprodukter og hovedkunder
Figur 3 UPVC turbin spjeldventil Figur 4 PVC rør
1. Bedriftskvalitetskonsept
Selskapets kvalitetsfilosofi er "Kvalitet avgjør suksess eller fiasko, og kvalitet oppnår verdi." Kvalitet er grunnlaget for bedriftens overlevelse og grunnlaget for bedriften. Styrking av kvalitetsbevissthet og implementering av kvalitetsansvar er hovedoppgavene for implementering av kvalitetskonseptet. Spesielt skal operatører og ledere ta initiativ til å etablere kvalitetsbevissthet og ta initiativ til å ta ansvar for kvalitet.
2. Kvalitetsledelse
2.1 Kvalitetsstyringsbyrå
Daglig leder i selskapet leder personlig etterforskning, forskning og utforming av strategien med kvalitet som kjernen. Selskapets visepresident og kvalitetsavdeling er fullt ansvarlig for selskapets produktkvalitet og sikkerhetsarbeid, organiserer utformingen av bedriftens kvalitetsutviklingsstrategier, årlige kvalitetsarbeidsplaner og kvalitetssikringstiltak; etablere og implementere avanserte kvalitetsstyringssystemer og styringsmetoder; organisere gjennomføringen av kvalitetsforbedring, massekvalitetsledelsesteamaktiviteter som kvalitetshåndtering; tildele tilsvarende personell og fastsette deres ansvar, myndighet og relasjoner for å sikre kontinuerlig og effektiv drift av kvalitetsstyringssystemet og fremme kontinuerlig forbedring.
Figur 5 Organisasjonskart for kvalitetsstyring
2.2 Kvalitetsstyringssystem
Kvalitet er livet til en bedrift, og selskapet ser alltid på produktkvalitet som den høyeste prioritet. I kvalitetsstyringsarbeidet er det med et langsiktig blik formulert kvalitetspolitikk og kvalitetsmål som passer til den faktiske utviklingen av virksomheten. Å produsere varer av høy kvalitet med omhu, å skape kvalitet med profesjonalitet, og alltid streve etter å vinne kundenes tilfredshet med bedre kvalitet. Selskapet har suksessivt bestått mange sertifiseringer som ISO9001 kvalitetsstyringssystem og ISO14001 miljøstyringssystem. De øverste lederne i selskapet tar hensyn til kundene, tar hensyn til vedlikehold og forbedring av produktkvalitet og kvalitetssystem, og kvalitetsbevisstheten til ansatte er generelt høy. Selskapet legger stor vekt på bygging av infrastruktur, og investerer i kjøp av produksjons- og testutstyr og transformasjon av tilhørende anlegg år for år; samtidig fremmer det menneskelige ressurser, rekrutterer profesjonelt og teknisk personell, beriker produktutvikling, prosess- og kvalitetsstyringsevner, og forbedrer FoU, kvalitetssikringsevne betraktelig. Tildelingen av ressurser dekker selskapets styrings- og produksjonsbehov. I det daglige praktiske arbeidet blir kvalitetssystemet kontinuerlig forbedret, oppdatert og forbedret, og den årlige internrevisjonen og ledelsesgjennomgangen av kvalitetssystemet er nøye organisert og implementert. Kvalitetssystemet gjennomgås gjennom årlig internrevisjon, ledelsesgjennomgang og ekstern tilsynsgjennomgang. Implementere kontinuerlig forbedring for å sikre tilstrekkeligheten og effektiviteten til selskapets kvalitetsstyringssystem, og dermed sikre kontinuerlig forbedring av produktkvaliteten.
3. Bedriftskvalitet og integritet
3.1 Kvalitets- og integritetsledelse
For å bygge et markedsmiljø for ærlig drift og rettferdig konkurranse, styrke byggingen av et kvalitetssystem for ærlighet, effektivt garantere produktkvalitet, ivareta forbrukernes legitime rettigheter og interesser, og fremme byggingen av en "sterk kvalitetsbedrift", selskapet lover høytidelig til hele samfunnet:
1. Befeste ideen om "kvalitet først", kontinuerlig forbedre kvalitetsbevisstheten og bevisstheten om sosialt ansvar, sikre produktkvalitet, implementere bedriftens kvalitetsansvar, møte kundenes forventninger og behov for produkter av høy kvalitet, og øke kundenes tillit til våre produkter.
2. Overhold strengt "produktkvalitetsloven", "standardiseringsloven", "måleloven" og andre lover og forskrifter, implementer strengt produktstandarder, ikke forfalsk eller selg forfalskninger, sett en stopper for falsk propaganda, og motstå resolutt salg av forfalskede produkter og uredelige forbrukere Slike upålitelige og ulovlige handlinger skal ikke krenke forbrukernes og andre virksomheters legitime rettigheter og interesser.
3. Styrke kvalitetsstyringen til alle ansatte, hele prosessen og allround, implementere avanserte kvalitetsstyringsmetoder, forbedre målesikringssystemet, standardiseringssystem og kvalitetssikringssystem, og strengt kontrollere kvaliteten på råvarer, produksjonsprosess, produkt levering, lagring, transport og salg. .
4. Etablere et aktivt rapporteringssystem for kvalitets- og sikkerhetsulykker, implementere kvalitets- og sikkerhetsansvarssystemet strengt, forbedre produktkvalitetssporbarhetssystemet, raskt løse brukerkvalitetsklager og bevisst oppfylle produktkvalitetsansvar og -forpliktelser som produktkvalitetsretur og " tre garantier".
5. Denne enheten oppfyller strengt de ovennevnte forpliktelsene. Hvis det er et brudd, er de villige til å bære det tilsvarende juridiske ansvaret og akseptere konsekvensene av å inkludere upålitelig og ulovlig oppførsel i de dårlige kredittregistrene og offentliggjøre dem.
3.2 Utdanning om ansattes integritet
For å etablere følelsen av integritet til alle ansatte, formulerer selskapet årets kvalitets- og integritetsopplæringsplan i begynnelsen av hvert år. Implementere tre-nivå kvalitets- og integritetsutdanning og opplæring. Selskapet organiserer utdanning på første nivå. I henhold til selskapets krav formulerer sjefene for ulike avdelinger utdannings- og opplæringsplaner og innhold, og organiserer nøye opplæringen og opplæringen til sine underordnede. Hver verksteddirektør er ansvarlig for integritetspublisering og utdanning av teamleder og ansatte. Bedriften implementerer kvalitets- og integritetsundervisning for bedriftsansatte gjennom ulike metoder som spesialopplæring, skriftlig tekstoppslag eller kommunikasjon, erfaringsutveksling av avanserte kvalitets- og integritetsansatte, morgenmøter eller førskolemøter, og bildevisning. Selskapet gir visse belønninger til de som har prestert godt i kvalitets- og integritetsutdanning og opplæring. Etter opplæringen gis også de ansatte som går foran i arbeidsstillingen eller har fremragende prestasjoner visse belønninger, og samtidig fremme og fremme opplevelsen blant de ansatte. Visse straff vil bli ilagt ansatte som unnlater å delta i opplæringen i kvalitet og integritet eller stryker i opplæringsvurderingen i tide.
3.3 Kvalitetskulturkonstruksjon
Kvalitetskultur er en viktig del av bedriftskulturen, og den er en helhetlig manifestasjon av formålet, konseptet og moralske retningslinjene som selskapet forfølger når det gjelder kvalitetsstyring. Kjernekonkurranseevnen til moderne bedrifter har skiftet fra tidligere produkter og tjenester til utmerket bedriftskultur.
Bedriften har dannet en god atmosfære der alle bryr seg om kvalitet og skaper en merkevare med alles ansvar. Selskapet har også gjennomført et bredt spekter av livlige kvalitetsbevisstgjøringsaktiviteter for å akselerere transformasjonen av alle ansattes utdaterte kvalitetskonsepter, styrke de ansattes følelse av konkurranse og ansvarsfølelse, fast etablere en dedikasjon til å jobbe blant ansatte, og arbeide for å møte kundekrav. Ansatte varsler seg alltid i sine stillinger. Hele prosessen med produktrealisering design og utvikling, anskaffelse, produksjon, inspeksjon og ettersalgsservice. Hvert trinn i driften og beslutningen din vil direkte påvirke kvaliteten på produktet og produktets markedsomdømme. Derfor har kontroll og kontinuerlig forbedring av produktkvalitet blitt bevisstheten til ansatte. Forbedringen av kvalitetsbevisstheten har gjort alle ansatte entusiastiske for å delta i kvalitetsledelse. I konstruksjonen av kvalitetskultur gjør selskapet ikke bare en god jobb innen dokumenthåndtering, styrker sin egen tekniske styrke og forbedrer kjernekonkurranseevnen, men legger også stor vekt på utdanning og opplæring av ansatte. I henhold til behovene til ansatte i hver stilling, skal det utarbeides og implementeres en detaljert opplæringsplan for ansatte hvert år. Dersom avdelingen leverer opplæringssøknad etter behov, skal den også forsøke å ordne det. Treningsmetoder er også forskjellige. Vi ansetter lærere og eksperter fra i og utenfor bedriften til å holde foredrag, kontinuerlig oppdatere kunnskap og ferdigheter, holde tritt med samfunnet og markedet i stadig utvikling, og samtidig evaluere effektiviteten av opplæring.
I tillegg, i tillegg til å ansette eller introdusere noen eksterne talenter, legger selskapet mer vekt på å oppdage og dyrke talenter innenfra. Den våger å oppdage og fremme tekniske og ledelsesmessige talenter fra frontlinjemedarbeidere, ikke bare ved å se på vitnemål, men også etter nivå, og ta hensyn til kombinasjonen av nytt og gammelt, og gammeldags. Nytt, opprettholde vitaliteten og kontinuiteten i teamet. Gjennom årevis med dyrking er selskapets eksisterende ledelse og tekniske team distinkte, og nøkkelposisjoner har dannet et godt sjikt som legger grunnlaget for en god utvikling av kvalitetsledelse.
For det fjerde grunnlaget for bedriftskvalitetsstyring
4.1 Enterprise produktstandarder
For å forbedre produktiviteten og konkurranseevnen på en allsidig måte, har selskapet akkumulert rik erfaring innen kvalitetsstyring, produksjon og driftsstyring i lang tid, etablert et strengt og standardisert styringssystem, og kontinuerlig og effektivt forbedret markedskonkurranseevnen. selskapets produkter. Gjennom implementering av ISO 9001 kvalitetsstyringssystem, ISO 14001 miljøstyringssystem, etc., optimerer selskapet produksjonsprosessen gjennom lean produksjonsstyring, og etablerer omfattende lean produksjonskonsepter og systemer i hvert driftsledd, oppnår korte produksjonssykluser, høy produksjon effektivitet, lave kostnader og høy omsetningshastighet.
Alle kvalitetsstandarder og driftsprosedyrer for inspeksjon som er formulert og revidert er utarbeidet av erfarne inspektører, gjennomgått av lederne for hver avdeling og sendt til daglig leder for godkjenning, og deretter implementert etter opplæring av inspektørene. I tillegg til sentralisert opplæring av personell i henhold til normal plan, bør opplæring av reviderte og forbedrede kvalitetsstandarder og inspeksjonsprosedyrer legges til i tide, i ulike former, slik at alle kan mestre det. Selskapet har formulert selskapets kvalitetsstyringssystemdokumenter i samsvar med spesifikasjonene og standardkravene, ulike dokumenthåndteringsspesifikasjoner, og ulike poster er tidsriktige, sanne og fullstendige, og holdes effektivt for enkel referanse. Den generelle driften av systemet er i god stand. På toppledermøtet understreket selskapets ledere gjentatte ganger viktigheten av produktkvalitet for å møte kundenes krav og lover og forskrifter gjennom å fremme selskapets kvalitetspolitikk og -mål, forfektet kundesentrert, og dekomponerte kvalitetsmålene til hver avdeling for å lage klare ansvar og myndighet til personell i hver stilling sikrer rettidig tilførsel av personell, utstyr, materialer osv., for å sikre kontinuerlig produksjon og kvalitet for å oppfylle standardkrav. For å møte kundenes behov organiserer selskapet produksjonen rasjonelt, utvider markedet og introduserer stadig talenter og kjøper utstyr for å sikre at ulike ressurser dekker produksjonsbehovet. Gi regelmessig opplæring til ansatte slik at de kan være kompetente for oppgavene de påtar seg; strengt administrere anlegget, anleggene, utstyret, inspeksjonsutstyret og instrumentene for å sikre god drift og produktkvalitet. Selskapet har etablert standarder for kvalitetskontroll, kvalitetsinspeksjon og produksjonsdrift for å styrke kontrollen av alle faktorer som påvirker produktkvaliteten som prosessparametere, personell, utstyr og miljø i produksjonsprosessen for å sikre at produktkvaliteten oppfyller standardene.
I produksjonsprosessen er kontrollen med ukvalifiserte produkter og ukvalifiserte materialer styrket. Hver avdeling bruker effektivt statistiske teknikker og hensiktsmessige metoder i dataanalyse for å gjennomføre statistiske analyser på kundetilfredshet, overholdelse av produktkvalitet, prosessegenskaper og -trender, produkttjenester, og formulere ulike mottiltak for å sikre god drift av kvalitetssystemet. Selskapet har utarbeidet styringsprosedyrer for korrigerende og forebyggende tiltak for å eliminere årsaker til avvik og potensielle årsaker til avvik og forhindre gjentakelse av avvik. Når det gjelder avvik i systemet, analyserer de relevante avdelingene nøye, formulerer effektive korrigerende og forebyggende tiltak og implementerer dem nøye, for å kontinuerlig forbedre effektiviteten til kvalitetssystemet.
4.2 Bedriftsmålingsnivå
Selskapet implementerer strengt "Måleloven i Folkerepublikken Kina" og andre dokumenter og forskrifter, og sender overvåkings- og måleutstyr til en avdeling med verifikasjons- eller kalibreringskvalifikasjoner for kalibrering eller verifisering i henhold til kravene, eller sammenligner med målestandardene som kan spores til det internasjonale eller nasjonale, i henhold til foreskrevet tid Og prosedyren krever kalibrering av selskapet. Merk tydelig kalibrerings- eller verifiseringsstatusen, og behold kalibrerings- eller verifiseringspostene.
4.3 Sertifisering av styringssystem
Selskapet har suksessivt bestått ISO 9001 sertifisering av kvalitetsstyringssystem, ISO 14001 sertifisering av miljøstyringssystem, ISO 45001 sertifisering av arbeidsmiljø og sikkerhet, etc. Disse sertifiseringene sikrer høy produktkvalitet, opprettholder et rent og forurensningsfritt produksjonsmiljø, og sikrer ansatte Arbeidshelse og sikkerhet, for å forbedre produktkvaliteten helhetlig, og sikre at all produksjon og drift er standardisert, ryddig og standard.
Figur 6 Tre-systemsertifisering
Femmere, Ansvar for produktkvalitet
5.1 Forpliktelse til produktkvalitet
Kvalitets- og integritetsforpliktelse:
Selskapet lover høytidelig til hele samfunnet og selvdisiplin med dette:
1. Etablere et system for kvalitets- og integritetsutdanning og belønning og straff. Organisere ansatte for å lære kvalitets- og integritetsstandarder i samsvar med systemkrav, forbedre bevissthet om kvalitet og integritet og lage relevante poster; implementere kvalitetsintegritetsansvar i kombinasjon med ansattes jobbansvar, danne kvalitetsintegritetsprestasjonsevaluering og belønnings- og straffemekanismer, og fremme ansatte til å delta aktivt i konstruksjonen av bedriftens kvalitet og integritet.
2. Etablere et kvalitetsintegritetsinspeksjonssystem. Utstyrt med kvalifiserte eller tilsvarende dyktige inspektører i henhold til relevante forskrifter; utføre streng inspeksjon eller verifikasjon av råvarer og outsourcing og outsourcede deler, og føre relevante inspeksjons- eller verifikasjonsregistre i samsvar med regelverket; utstyrt fabrikkinspeksjonsutstyr, i samsvar med standardkrav. Sluttproduktet gjennomgår streng kvalitetskontroll for å sikre at de ukvalifiserte produktene ikke forlater fabrikken, og produktinspeksjonsprotokollene oppbevares i samsvar med forskriftene; inspeksjons- og testutstyret som er i bruk blir regelmessig verifisert eller kalibrert for å sikre at inspeksjons- og testutstyret oppfyller kravene.
3. Etablere ettersalgsservicesystem. Gi kundene produktinstruksjoner; etablere kundefiler; etablere ettersalgsservicenettverk for å hjelpe kunder med å løse problemer som oppstår under produktbruk innen den lovede tiden, håndtere kundeklager og klager på produktkvalitet på riktig måte og strebe etter å tilfredsstille kundene; gjennomføre kundetilfredshetsundersøkelse, forstå kundebehov og kontinuerlig forbedre kvaliteten.
4. Etablere et effektivt tilbakekallings- og sporbarhetssystem for produkter som involverer menneskers helse og person- og eiendomssikkerhet. Produkter som viser seg å være defekte må tilbakekalles i tide; for produktkvalitetsulykker må de håndteres raskt og riktig, og de ansvarlige må holdes ansvarlige.
5. Gjennomføre selvdisiplinerende aktiviteter av kvalitet, integritet etc. i form av å markere og uttrykke kvalitet. Uttrykke eller gi offentlige forpliktelser til egenskapene til råvarene, kvalitetsytelsen eller kvalitetsnivået som brukes i produktet som gjenspeiler kvaliteten til produktet. Hvis produktkvalitetsproblemer får innenlandske og utenlandske kunder til å klage, returnere eller ødelegge produktet, aksepterer selskapet frivillig den relevante behandlingen som kreves av staten og relaterte traktater.
5.2 Produktets ettersalgsansvar
Selskapet har formulert et komplett sett med strenge ettersalgsservicestyringsdokumenter. Når det er skjulte farer som kvalitet og sikkerhet i fabrikkproduktene, må det spores tilbake, omarbeides, erstattes, tilbakekalles osv. effektivt og raskt for å sikre jevn, nøyaktig tilbakekalling og effektiv behandling av relaterte fareprodukter. Selskapet lover høytidelig at hvis det er et kvalitetsproblem med selskapets produkter, etter en felles undersøkelse fra selskapet og relevante avdelinger, bekreftes det at det faktisk er selskapets ansvar, selskapet vil strengt overholde "Produktkvalitetsloven" og andre tilsvarende lover og forskrifter, og oppriktig behandle kundenes unnskyldning. De siste årene har selskapet faktisk aldri tilbakekalt på grunn av produktkvalitet og sikkerhetshendelser.
5.3 Samfunnsansvar
5.3.1 Sikkerhetsstyring
For å sikre effektiv implementering av sikkerhetsproduksjonsinvesteringer etablerte selskapet en ledergruppe for sikkerhetsproduksjon, implementerte et hierarkisk ansvarssystem for sikkerhetsproduksjonslederstillinger, signerte brev om sikkerhetsproduksjonsansvar, organisert sikkerhetsopplæring, utstyrt brannsikkerhetsutstyr og gjennomførte sikkerhetsopplæring med jevne mellomrom. Sjekke, utforme beredskapsplaner, implementere sikkerhet «tre samtidig» osv. Selskapet etablerer sikkerhetsansvaret til ulike funksjonsavdelinger og ulike typer personell på alle nivåer. Selskapet formulerte også følgende regler og forskrifter: (1) Arbeidssikkerhetsinspeksjonssystem; (2) System for opplæring og opplæring i arbeidssikkerhet; (3) System for vurdering av arbeidssikkerhet, belønning og straff; (4) styringssystem for arbeidsulykker; (5) Sikkerhetsstyringssystem for utstyr og anlegg (6) Sikkerhetsstyringssystem på stedet; (7) styringssystem for elektrisk sikkerhet; (8) styringssystem for arbeidsbeskyttelsesutstyr; (9) Sikkerhetsinvesteringsgarantisystem; (10) Regelmessig møtesystem for sikkerhet; (11) Brannsikkerhetsstyringssystem.
Selskapet har samtidig opprettet en egen utgiftskonto for produksjonssikkerhet, slik at spesialmidlene utelukkende brukes. Delta i arbeidsskadeforsikring i samsvar med loven, betale arbeidsrelaterte skadeforsikringspremier for ansatte og gi ansatte arbeidsbeskyttelsesprodukter som oppfyller nasjonale eller bransjestandarder. Gi sikkerhetsopplæring på tre nivåer og opplæring og opplæring av spesialpersonell for nye ansatte som kommer inn i fabrikken. Arbeidsulykkene i arbeidsulykkesstatistikkrapporten skal behandles etter prinsippet "Four Don't Let Off" Selskapet har etablert og forbedret operasjonsprosedyrer etter sikkerhet, og har gjennomført opplæring i sikkerhetsprosedyrer for operatører i ulike stillinger.
Selskapet følger politikken for ledelse av helse og sikkerhet på arbeidsplassen om "folkorientert, helse og sikkerhet, risikoidentifikasjon og forhåndskontroll, kontinuerlig forbedring og utvikling." Den er fullt avhengig av vitenskapelig ledelse, overholder sikkerhet først, forebygging først, og forbedrer kontinuerlig effektiviteten til styringssystemet. Eliminer alle slags farer og skjulte farer i størst grad, unngå og reduser helse og sikkerhet for ansatte og alt personell som kommer inn på arbeidsplassen, og skade på bedriftens eiendommer, og bestrebe seg på å forbedre bedriftens ledelsesnivå.
5.3.2 Miljøvern
I den daglige ledelsen identifiseres gjeldende miljølover og forskrifter for evaluering, og nasjonale, provinsielle og kommunale miljøvernlover og -forskrifter er strengt implementert. Hovedforurensningen er husholdningskloakk. Selskapet gir en tredjepartsorganisasjon i oppdrag å teste selskapets kloakk, anleggsstøy og støvutslipp hvert år. Testresultatene oppfyller de relevante standardene og det er ingen overdreven utslipp. Det faste avfallet som genereres i selskapets produksjonsprosess er overlatt til kvalifiserte virksomheter for gjenvinning og deponering, og det oppstår ingen miljøforurensningshendelser. Selskapet svarer aktivt på det nasjonale oppfordringen, sparer ressurser, fremmer renere produksjon og reduserer utslipp av forurensende stoffer.
6. Kvalitetsrisikostyring
(1) Forholdsregler og forberedelser før produksjon
Forewarned er forearmed, uten å forhåndsbedømme avfallet. Før produktet offisielt settes i produksjon, må det gjøres et komplett sett med grunnleggende arbeid.
1. Bestillingsgjennomgang. Selskapet organiserer en gjennomgang av hver ordre og hver kontrakt for å avgjøre om selskapets produksjonskapasitet kan nås, om materialene kan kjøpes, om prisen er rimelig, spesielt kvaliteten, om den kan møte kundenes behov, og om den kan bli testet.
2. Prenatal møte. Før hver produksjonsordre diskuteres produktstruktur, stil, spesifikasjon, materialytelse, produksjonsprosess osv. for å finne ut om teknologien kan oppnås, om det er risiko i produksjonen, og om kvalitetsproblemer kan kontrolleres.
3. Prøveproduksjon. Før masseproduksjon produseres produkter i små partier for å teste gjennomførbarheten av masseproduksjon, og til slutt avgjøre om produktene kan lanseres i store mengder, og for å finne og løse kvalitetsproblemer i tide.
(2) Streng styring og kontroll for å minimere kvalitetsrisikoer
Gjør en god jobb med produktkvalitetskontroll, hold deg til ett-stopp-tilsyn fra design og utvikling-råvareinnkjøp-produksjon-inspeksjon for å minimere kvalitetsrisiko.
1. Design- og utviklingsstadium. Selskapet insisterer alltid på at kvaliteten på produktet er designet. I samsvar med "Design- og utviklingskontrollprosedyrene", jobb hardt for å gjøre en god jobb i produktprosjektgodkjenning, designgjennomgang, designverifisering og analyse av produktfeilmodus. I henhold til designkrav, sjekk produksjonen av prøver, finn kvalitetsproblemer i produksjonen, overvinn kvalitetsvansker og finn ut hvor kvalitetsproblemer er tilbøyelige til å oppstå.
2. Produktproduksjonskoblinger. Høykvalitetsprodukter oppnås ved standard og standardisert produksjon. Selskapet følger produksjonsfilosofien om å "gjøre ting bra første gang" og prinsippet om "tre noer". Produksjonslinjen har formulert arbeidsinstruksjoner for hver prosess i henhold til de tekniske dokumentene. Hver operatør opererer strengt i samsvar med de tekniske dokumentene og arbeidsinstruksjonene, og følger alltid prinsippene og metodene for total kvalitetsstyring, og har etablert første inspeksjon, egeninspeksjon, tilfeldig inspeksjon og sluttinspeksjon (Full inspeksjon) system for å sikre kvalitetssikring i produksjonsprosessen.
3. Kvalitetskontrollstadiet. Kvalitetskontroll er den ultimate garantien for høy kvalitet på produktene. Inspeksjonsleddet for innkommende materiell inspeksjon-halvfabrikat inspeksjon-patruljekontroll-sluttkontroll-utgående kontroll er etablert, og hver lenke er implementert i henhold til inspeksjonsstandardene.
4. Produktkvalitetskontroll. Etablere kvalitetskontrollpunkter for hver nøkkelprosess i produksjonsprosessen. I prosessdokumentene er kvalitetskontrollpunktene tydelig fastsatt for prosjektinnhold, kontrollmetoder etc., og gjennomføringen kontrolleres av teknikerne med jevne mellomrom.
(3) Aktivt svare og håndtere kvalitetsklager i tide
1. For å sikre kontinuerlig forbedring av produktkvaliteten, selskapets kvalitetsservicenivå og forbedring av kundetilfredsheten, etablerte selskapet "Customer Quality Complaint Handling Process" i samsvar med kravene til kvalitetsstyringssystemet. Klagebehandlingsprosessen er: når virksomheten mottar informasjon som kan være en produktklage, bør den umiddelbart gjennomgå eller evaluere informasjonen. Denne informasjonen kan være den eneste informasjonen om denne hendelsen og bør skrives inn i klageposten; avgjøre om informasjonen utgjør en produktklage, hvis informasjonen ikke utgjør en produktklage, er det ikke nødvendig med ytterligere tiltak; skriv detaljene om klagen inn i posten; Undersøk produktklager, uavhengig av om det er en grunnleggende årsak, reklamasjonen bør undersøkes for å avgjøre om et avvik har oppstått, og om de korrigerende/korrigerende tiltakene knyttet til reklamasjonen er hensiktsmessige.
2. Selskapet gjennomfører en spørreskjemaundersøkelse om kundetilfredshet to ganger i året. Innholdet i undersøkelsen inkluderer produktkvalitet, leveringstid, service og andre aspekter. Kunder evaluerer alle aspekter av produktkrav og forventninger, og utfører deretter statistisk analyse av dataene. For å bestemme neste trinn med optimalisering av kvalitetsytelse og oppgraderingsretning og mål for forbedring av salg og servicekvalitet.
